La situazione di crisi d’impresa va affrontata con una risposta operativa immediata. I punti principali nella risposta allo stato d’insolvenza sono:
- velocità nella gestione dei flussi di comunicazione interni alle organizzazioni e tra i soggetti convolti;
- abilità e competenza nell’ottimizzazione delle risorse tecniche e professionali, per avviare un piano di risanamento aziendale.
La crisi finanziaria rappresenta un momento di prova per l’Azienda indipendentemente dalla sua entità e mostra le reali capacità organizzative dei soggetti coinvolti.
Per essere preparati ad ogni evenienza sono necessari:
- un background di conoscenze relative al contesto ambientale;
- una pianificazione strategica adeguata;
- una costante attività di simulazione preventiva dei vari scenari di crisi d’azienda.